método paom
La metodología de Consultoría PAOM, es un sistema de trabajo que gira en torno a cuatro dimensiones del negocio (PRODUCTO , ADMINISTRACIÓN , OPERACIONES, MARKETING) y consta de tres niveles diferentes (Diagnóstico de Negocio, Análisis de Negocio, Plan Estratégico de Negocio), utilizados para optimizar el funcionamiento de las pequeñas empresas y medianas empresas. Con esta metodología se puede analizar en qué nivel se encuentra la empresa y establecer las estrategias necesarias para mejorar su rendimiento operativo.
NIVELES
DIAGNÓSTICO
DE NEGOCIO
Luego de una sesión personalizada la empresa contratante recibe en 72 horas un informe del resultado obtenido en el Diagnóstico de Negocio realizado bajo el Método PAOM.
ANÁLISIS
DE NEGOCIO
Se realiza un Análisis de Negocio bajo el Método PAOM durante 10 semanas continuas de la mano con la empresa contratante para determinar su situación actual e identificar las oportunidades de mejoras.
PLAN ESTRATÉGICO
DE NEGOCIO
Se diseña un Plan Estratégico de Negocio bajo el Método PAOM para una ejecución inmediata en equipo con la empresa contratante con el objetivo de maximizar sus resultados e incrementar la rentabilidad.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
El diagnóstico es el paso fundamental en la etapa inicial de la consultoría de negocio bajo el Método PAOM, compuesta por el contacto y reconocimiento preliminar de cada una de las áreas vitales de la empresa.
Durante el diagnóstico se debe conocer la situación actual del negocio, en gran medida, estos hallazgos preliminares van a contribuir a la identificación de las posibles causas del problema que puede estar presentando la empresa.
ANÁLISIS DE NEGOCIO
En este nivel se analizará y entenderá el comportamiento de la empresa en el mercado actual, a través del método PAOM, profundizando sobre la información obtenida en el nivel de diagnóstico de negocio.
Al profundizar sobre cada una de las áreas clave que conforman las dimensiones del negocio nos vamos a encaminar a conseguir las soluciones que satisfagan las necesidades del negocio, pero siempre enfocándose desde la óptica de la rentabilidad. Para llegar a cumplir dichos objetivos, el análisis de negocio implica conocer perfectamente la empresa para saber cómo funciona y los puntos que debería reforzar de cara a la mejora de su rendimiento.
PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIO
Este nivel es el de la planificación estratégica, donde se definirán actividades concretas que previamente se han detectado como necesarias al realizar en el Diagnóstico y el Análisis de Negocio.
Tomar decisiones, incrementar las ventas, minimizar las pérdidas, aumentar la rentabilidad, estandarizar procesos y consolidar empresas, son algunos de los beneficios que reciben nuestros clientes por medio de nuestro servicio Consultoría Empresarial.
DIMENCIONES DEL NEGOCIO
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio. Las dimensiones de aplicación abarcan a todo el sistema de la empresa, ya que todo debe ser gestionado. Habitualmente, estas dimensiones, se clasifican de manera diversa sin que ello cambie el sentido general de dicha clasificación.